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民主進步黨主席蘇貞昌今(15)日晚間出席台大EMBA在職碩士專班專題講座，蘇主席以「決策」為題進行專題演講，他說，「決跟行」其實要放在一起看，我們每天都在做決定，可大可小，小至個人生活，大至關係到國家政策，蘇主席與在場學生分享他過去五個決策經驗並總結表示，決策時除了應該先取得完整資訊，多聽各方意見，且需有開放心胸，最重要的是價值的選擇，他以「本於中心之確信，經由方法之高明，最後結果是眾人之得利」，來定義成功的決策。

蘇主席舉例，他任台北縣長時有個四百甲的二重疏洪道，上頭本來都是垃圾堆，被人占用一百多甲做菜園使用，旁邊的圍籬是用床墊當圍籬，又髒又難看，他就想，疏洪道只有在颱風天做疏洪用，其他時間閒置非常可惜，因此，他爭取經費整頓，並先從未被占據的兩百多甲地先整頓，讓效果出來後，用實際的好處來說服佔據土地的人，徵收他們的用地，進而全面整理，化腐朽為美麗，「這是用蠶食，而不是鯨吞。」

蘇主席強調，過去的經驗將來做決策時很好的參考指標，過去的經驗就是將來最好的保證，他提出決策時的三個重點，第一、做決策前應該要有完整的資訊，而不是閉門進行黑箱作業，偏頗的資訊會讓你很難做正確的決策，於現今社會裡就是必須集合眾人的意見，集合眾人之力能讓你在判斷時做更正確的判斷，而當靜態的資料完整時，亦要配合動態的討論，所謂「會而能議；議而能決；決而能行」，行之後還要檢討，隨時保持彈性靈活的思考空間，過去對現在不一定對，保持開放的心胸，多聽、多參考他人意見。

第二、決策者尤其是做公共決策的人要以人民的價值為價值，要掌握他人的利害為利害，最後是「價值的選擇」，他舉例，身為政治人物的他，常常在大學同學會裡被同學笑說：「如果你當初乖乖的跟我們一樣繼續當律師，你現在也可以像我們一樣擁有幾棟樓房，今天你就不用那麼辛苦為選舉奔走募款」，但蘇主席卻對他們說：「你的高級加長房車出去沒有停車位，而我，一次卻可以創造五百個、一千個停車位，你的豪宅後面有個花園，而我，一次就可以開闢四百甲的都市公園；你能擁有一間豪宅，而我，卻可以贏得一座城市。」「這就是看你如何選擇你的價值。」

「決策最後的最高境界是看你價值要放在哪裡」，蘇主席說，放在個人的功名利祿或者是整個國家的長治久安？是要放在一時的亮麗成績，還是要可長可久的政績？最後，蘇主席綜合他的決策經驗表示，決策真的不簡單，有時候結果是模糊的，有時候結果是一時看不見的，但「本於中心之確信，經由方法之高明，最後結果是眾人之得利」，「這樣就是最好的決策。」

演講前蘇主席接受媒體聯訪，民視記者詢問今日甘比亞突然與台灣斷交，您過去也曾經訪問過甘比亞，您覺得這次斷交的問題在哪裡？蘇主席表示，他曾經在2006年參加甘比亞總統就職典禮，甘比亞與我國已有18年的邦交情誼，沒想到突然中斷，而在今年10月10日馬總統國慶演說才說今年是活路外交的豐收年，一下子變成這樣，「這是一個很嚴重的警訊」。他說，這表示不但總統的講話跳票，而且預防、預警的機制都沒有發生作用，甚至政府當局根本不知道，這時候總統府、外交部才雙雙說震驚，「若他們震驚，那國人才是更受傷，這要好好檢討。」

「這不是活路外交豐收」，蘇主席強調，這是五年半來，外交休兵產生的後果，應該好好檢討，外交休兵在這樣下去，恐怕接下來會有更嚴重的後果在後面等著，負責整個國家方向的總統與外交部應該負起責任，趕快面對問題，好好調整戰略，不能再把兩岸關係放在外交關係之上，對於這麼多的國家在我們艱難的環境中應該怎麼樣做，把它做好才重要。

民視記者問到報載有市議員勸進蘇主席參選台北市長，蘇主席似乎有動念？蘇主席表示，「沒有動念這回事」，我是做黨主席，今年的提名作業正在按部就班，順利展開中，這很不簡單。而今年的提名作業比往年提早近半年，現在一縣市一縣市正在進行，也有很多優秀同志奮勇爭先，現在都按照機制在走，有些縣市也已經順利產生人選，下禮拜的中執會就會好好進行第一波的提名作業，接下來的提名作業也會照這樣來進行，「這是我黨主席的工作，我很認真在執行中。」

蘋果日報記者追問蘇主席會對台北市思考嗎？蘇主席說，思考就是為整個黨，思考如何提出好人選，打贏選戰。